5 retos de la contratación a distancia y cómo superarlos

5 retos de la contratación a distancia y cómo superarlos El cambio hacia el trabajo a distancia en los últimos años ha modificado por completo el panorama de la contratación. Aunque la contratación a distancia ofrece muchas ventajas, como el acceso a grupos de talentos globales, también conlleva retos únicos. He aquí cinco retos comunes a los que se enfrentan las empresas cuando contratan a distancia y consejos para superarlos:

1. 1. Dificultad para evaluar a los candidatos

Uno de los mayores problemas de la contratación remota es no poder conocer a los candidatos en persona antes de incorporarlos.5 retos de la contratación a distancia y cómo superarlos Esto dificulta la evaluación completa de sus capacidades, personalidad, estilo de trabajo y adecuación a la cultura.

Cómo superarlo: Sé creativo en tus entrevistas y procesos de selección para simular las interacciones en persona. Realice entrevistas en vídeo para ver cómo se comunican los candidatos visualmente. Asigne tareas que se parezcan a proyectos de trabajo reales. Compruebe varias referencias para saber cómo han trabajado otras personas con el candidato. Utilice evaluaciones de la personalidad y las capacidades cognitivas. Cuantos más datos reúna, mejor percepción tendrá del candidato en su conjunto.

2. Falta de compromiso del candidato

Cuando no se reúne con los candidatos en su oficina, puede ser más difícil entusiasmarles con las oportunidades e implicarles en el proceso de contratación.5 retos de la contratación a distancia y cómo superarlos  Esto significa que más candidatos acaban abandonando por el camino.

Cómo superarlo: Asegúrese de que su marca de empleador y su propuesta de valor se transmiten con claridad en todos los puntos de contacto del proceso de contratación, desde las ofertas de empleo hasta las llamadas de preselección y las entrevistas.

3. Coordinación de entrevistas en distintas zonas horarias

Con un equipo distribuido por todo el mundo, puede resultar complicado coordinar la disponibilidad de entrevistadores y candidatos para realizar entrevistas por vídeo en tiempo real. Los husos horarios a menudo obligan a que las reuniones se celebren muy temprano o muy tarde para algunos participantes.

Cómo solucionarlo: Utilizar plataformas de videoentrevista asíncronas que permitan a los candidatos grabar las respuestas en su propio tiempo. Programe las entrevistas en franjas horarias que se solapen, pero que sean más razonables para todos. Realice las entrevistas iniciales con personas que se encuentren en lugares más cercanos en cuanto a la zona horaria, 5 retos de la contratación a distancia y cómo superarlos y luego involucre a otros en horarios más favorables si progresan. Haga hincapié en la flexibilidad y acomódese a las necesidades.

4. Integrar a los nuevos empleados remotos

La incorporación e integración de empleados remotos recién contratados puede resultar más difícil sin interacciones en persona y sin la proximidad de los miembros del equipo existentes. Los nuevos empleados pueden sentirse desconectados o desvinculados.

Cómo superarlo: Asigne a los recién contratados un mentor o compañero durante los primeros meses. Programe videollamadas para que los nuevos empleados conozcan al equipo. Reconozca que la incorporación llevará más tiempo y esfuerzo: invierta adecuadamente. Envíe paquetes de bienvenida con artículos de la empresa a las casas de los nuevos empleados para darles una sensación de oficialidad. 5 retos de la contratación a distancia y cómo superarlos Inicie las interacciones antes del primer día. Deje claras las expectativas sobre los procesos de formación y el tiempo de adaptación.

5. Navegar por la legislación laboral mundial

Contratar a miembros de su equipo en todo el mundo significa que tiene que navegar por la legislación laboral local en todas esas jurisdicciones. 5 retos de la contratación a distancia y cómo superarlos Esto incluye normas sobre contratos, prestaciones, impuestos, nóminas y más. Cumplir la normativa es complejo.

Cómo superarlo: Utilice un servicio de empleador registrado (EOR). Un EOR actúa como empleador legal en el extranjero mientras usted mantiene la gestión diaria de los miembros del equipo internacional. Esto minimiza su riesgo legal. El EOR se encarga del cumplimiento de la normativa, las nóminas, las prestaciones, etc. en cada país. Consulta esta lista de servicios de RecruitGo para obtener más información. Trabajar con un EOR simplifica enormemente la contratación remota transfronteriza.

El cambio hacia un trabajo más remoto está aquí para quedarse. Aunque la contratación a distancia conlleva desafíos, el uso de estrategias creativas para evaluar a los candidatos, 5 retos de la contratación a distancia y cómo superarlos mantener su compromiso, coordinar la logística de las entrevistas, incorporar cuidadosamente y aprovechar a los EOR puede ayudarle a crear equipos globales productivos. Con cierta flexibilidad y las herramientas adecuadas, las empresas pueden acceder al talento en cualquier lugar.

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