Formacion ccoo correos

Formacion ccoo correos Este Manual forma parte del proyecto europeo “Empoderamiento, acción positiva y género
transversalización en las organizaciones sindicales. «NETWORK.GENDER VS / 2013/0460, cofinanciado
por la Comisión Europea. DG Empleo, Asuntos Sociales e Inclusión, y promovió
y coordinado por CCOO, a través de la Secretaría Confederal de Mujer e Igualdad,
con la participación, como socios transnacionales, de la Comunicación del Reino Unido
Unión de Trabajadores (CWU) y Confederazione Generali Italiana di Lavoro (CGIL) de Italia, y UNI
Global Union Europe como entidad asociada.
Como sabemos, la Estrategia Europea 2020 contempla, entre sus objetivos, alcanzar el 75%
empleo de la población de 20 a 64 años mediante una mayor participación de las mujeres y
trabajadores mayores. El proyecto “Empoderamiento, acción positiva e incorporación de la perspectiva de género en el comercio
organizaciones sindicales. «NETWORK.GENDER VS / 2013/0460 tiene como objetivo contribuir a este
objetivo principal. Uno de los instrumentos que se utilizan para ello es la formación que las organizaciones sindicales ofrecen a sus afiliados. La Negociación Colectiva y el Diálogo Social son herramientas fundamentales
para garantizar la presencia de hombres y mujeres en el mercado laboral, y en estos negociar
contextos es necesario garantizar una presencia equilibrada entre mujeres y hombres, así como
como garantía de la dimensión de género en todos los niveles de negociación. Esto requiere integrar
transversalización de género en las acciones sindicales y potenciación de la presencia de mujeres en
organizaciones sindicales, también en puestos de toma de decisiones.
El manual contiene dos secciones diferentes. La primera sección, dividida en tres capítulos, ofrece, bajo el título genérico “Informes de situación”, tres temas sustanciales para abordar la igualdad en el lugar de trabajo, el empoderamiento económico de la mujer a través del empleo de calidad y
la integración de estrategias de igualdad en las organizaciones sindicales. Incluye un diagnóstico
resumen del impacto de la crisis y las políticas de austeridad del gobierno en el empleo de las mujeres
condiciones de vida y de vida, una situación sociolaboral cíclica que hay que añadir a la estructura
desigualdades de género (capítulo 1). También analiza la potencialidad de la negociación colectiva.
y Diálogo Social para contrarrestar estas desigualdades y luchar contra las
discriminaciones laborales (Cap. 2). Y, finalmente, incluye una revisión de la presencia de mujeres y
participación en las organizaciones confederales involucradas, así como un resumen histórico de la
incorporación de las principales medidas de igualdad en los sindicatos, repasando los avances, obstáculos, desafíos y propuestas de futuro (Cap. 3).
La segunda sección está diseñada como material de formación para brindar apoyo educativo a una cascada de formación de cursos sindicales dirigidos a quienes forman parte de las estructuras sindicales.
especialmente los delegados sindicales y los miembros de secciones sindicales en las empresas, es decir,
centros de acción sindical en empresas y lugares de trabajo.
Este material formativo se divide en 5 Unidades Didácticas, basadas en la experiencia del modelo
del curso piloto realizado en el marco del proyecto europeo “NETWORK.GENDER”. Es así
establece un itinerario formativo que parte del conocimiento de la legislación vigente. A ese
Para finalizar, dedica la primera Unidad Docente a conocer el marco legal relevante para la igualdad en
relación con la igualdad laboral y social entre mujeres y hombres, a escala internacional y europea, y a nivel nacional en los países involucrados en el proyecto NETWORK.GENDER
(Italia, Reino Unido, España) (TU1).

También requiere un conocimiento profundo de un diagnóstico de la situación sociolaboral de las mujeres, que
están estructuralmente en desventaja con respecto a los hombres; Su situación también se ha visto agravada por el impacto especial de género de la crisis económica y financiera y por la
políticas de austeridad y ajustes adoptados por los gobiernos en el sector público (TU2).
La presencia de mujeres en los sindicatos ha aumentado en las últimas décadas en correlación con su
incorporación masiva a la actividad económica, modificando la composición de los sindicatos,
que históricamente ha tenido estructuras masculinas. Hoy en día, los porcentajes de membresía femenina superan
la masa crítica, aunque con diferencias según sectores de actividad y ramas. Está
necesario preparar un mapa de género de las estructuras sindicales (CCOO, CGIL, CWU, UNI Global
Unión Europa) con el fin de detectar y, en su caso, corregir los déficits en la participación femenina
y representación (TU3).
Con el fin de promover la presencia equilibrada de mujeres y hombres y garantizar que el progreso
se hace hacia el objetivo de la igualdad efectiva, se ha adoptado una doble estrategia correctiva,
también en los sindicatos, que combina la acción positiva con la transversalización de género. Internacional
Los organismos de igualdad han recomendado complementar estas estrategias con un proceso de empoderamiento femenino, que requiere el conocimiento de los enfoques y propuestas dirigidas a
promover el empoderamiento sindical de la mujer (TU4)

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