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FORMAS EFICACES DE SER MEJOR GESTOR

By Usman , in General , at enero 18, 2024 Etiquetas:

Ser directivo puede ser todo un reto. FORMAS EFICACES DE SER MEJOR GESTOR Hay que saber alinear a las personas y los recursos para alcanzar los objetivos, tomar decisiones complejas y dar y recibir feedback.

Una reciente encuesta de Gallup reveló que el 70% del compromiso de un equipo depende del directivo, lo que pone de relieve por qué los profesionales deben saber guiar y coordinar las acciones de sus colegas para lograr resultados.

Si quiere dar un salto cualitativo en su carrera y alcanzar su potencial directivo, aquí tiene siete consejos que le ayudarán a tener más confianza en sí mismo y a ser más eficaz en su puesto.

Establezca objetivos y resultados claros

Establecer objetivos es una práctica fundamental de la gestión. Según un estudio de Google, uno de los principales comportamientos de los grandes directivos es tener una visión y una estrategia claras para sus equipos.

Establecer objetivos no sólo puede proporcionar una hoja de ruta para el trabajo que hay que hacer, sino que impulsa la motivación del personal. Es necesario que los objetivos estén bien definidos y vinculados a un conjunto de entregables -pequeñas tareas viables- para que los empleados tengan una visión clara de cómo sus contribuciones individuales están vinculadas a resultados organizativos más amplios.

Una vez fijados los objetivos y los entregables, FORMAS EFICACES DE SER MEJOR GESTOR es imperativo reiterarlos cada vez que sea posible para supervisar los progresos y garantizar que los proyectos se mantienen en el buen camino.

Al vincular el trabajo de su equipo a objetivos estratégicos más amplios, puede inculcar un sentido compartido de propósito entre sus empleados, ayudarles a entender el «por qué» de sus esfuerzos y mejorar su rendimiento.

Delegue tareas en los miembros adecuados del equipo

En esencia, la gestión consiste en hacer las cosas con y a través de los demás. El inmenso trabajo que conlleva la ejecución de proyectos y planes no debe recaer sobre los hombros de una sola persona. Como directivo, su trabajo consiste en asignar tareas a los miembros del equipo que les permitan aprovechar sus puntos fuertes.

«Uno de los retos del liderazgo es marcar la dirección, establecer esa aspiración y reconocer que uno mismo no tiene las respuestas», afirma la profesora de la HBS Amy Edmondson en una entrevista para Management Essentials. «Tienes que empoderar y delegar en otros el trabajo real de averiguar cómo hacer las cosas y conseguir que se hagan, y luego ellos pueden volver a ti y pedirte ayuda».

La clave está en delegar tareas en las personas adecuadas. Asegúrate de que las personas en las que delegas cuentan con los recursos, las habilidades y el ancho de banda necesarios para completar el trabajo asignado, y de que están disponibles para responder a las preguntas y ofrecer apoyo a lo largo del proceso.

Mantenga el compromiso de sus empleados

El compromiso de los empleados es crucial para el éxito y la rentabilidad a largo plazo de cualquier empresa. Los directivos eficaces son capaces de implicar y motivar con éxito a sus empleados, lo que en última instancia aumenta su satisfacción y repercute positivamente en los niveles de productividad.

Las unidades de negocio altamente comprometidas experimentan un 21 por ciento más de rentabilidad, pero, según una encuesta de Gallup, FORMAS EFICACES DE SER MEJOR GESTOR sólo el 15 por ciento de los empleados de todo el mundo están comprometidos con su trabajo. Esto supone un gran obstáculo para los directivos que dependen de empleados altamente motivados para trabajar en pos de los objetivos de la organización.

Para fomentar el compromiso de los empleados, es importante que deje que se oigan sus voces. Pida a los miembros de su equipo su opinión sobre cualquier decisión importante que vaya a tomar.

Dar y recibir opiniones

Muchos profesionales evitan ser sinceros y críticos en las conversaciones por miedo a herir los sentimientos de alguien o dañar una relación laboral. Pero saber cómo recibir y dar feedback de forma eficaz es crucial para el desarrollo de su equipo y el suyo propio.

Acostúmbrese a proporcionar regularmente comentarios informales a sus empleados en lugar de esperar a los periodos de revisión formales. Cuando dé su opinión, asegúrese de que sus comentarios son específicos y aplicables. No basta con decir a los subordinados directos que han hecho un buen trabajo, sino que hay que señalar las áreas en las que han destacado y en las que se han quedado cortos, FORMAS EFICACES DE SER MEJOR GESTOR para ayudarles a crecer.

Además de dar su opinión a los miembros de su equipo, debe estar abierto a escuchar opiniones sobre su propio rendimiento. Busque un colega de confianza que sea directo con usted sobre sus puntos fuertes y débiles. Es importante escuchar sus ideas con la mente abierta y pedirle que señale casos concretos en los que ha mostrado un comportamiento directivo bueno y malo. Con esas ideas, puedes desarrollar un plan de acción personal para mejorar.

Dedique tiempo a la reflexión

Aprender de las experiencias pasadas es una parte esencial para convertirse en un directivo capaz. Aunque se pueden aprender muchas lecciones valiosas en tiempo real, es a través de la reflexión consciente como se pueden examinar más profundamente los éxitos y los fracasos.

«Hay que tomarse tiempo para reflexionar sobre lo que se acaba de vivir», FORMAS EFICACES DE SER MEJOR GESTOR dice el coronel Paul Reese, que aparece en Management Essentials y es el antiguo director del Centro de Lecciones Aprendidas del Ejército. «Si no lo haces, y sigues corriendo de un acontecimiento al siguiente, no tienes necesariamente la oportunidad de pensar en lo que salió bien y en lo que salió mal».

La reflexión puede llevarse a cabo tanto a nivel personal como organizativo. Para considerar su propio rendimiento, programe un momento semanal para echar la vista atrás a los objetivos que se propuso alcanzar durante la semana anterior y analizar sus progresos. Este proceso de autocrítica puede ayudarte a determinar dónde cometiste errores y a ver cómo determinadas decisiones condujeron a victorias empresariales, ayudándote a trazar un plan de juego para el futuro inmediato.

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